在營(yíng)口公司有一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)——站前區(qū)域公司，他們肯吃苦、敢攻堅(jiān)，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)，危難時(shí)刻能豁出去，始終把“保戶(hù)”工作當(dāng)做第一要任，緊盯用戶(hù)保有、狠抓“三大指標(biāo)”。從炎炎烈日到寒風(fēng)凜冽，他們用一件件、一樁樁小事溫暖著每家每戶(hù)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著先鋒模范的真正含義。

　　不惰者，眾善之師，攻下“保戶(hù)”難關(guān)之密鑰唯勤奮。面對(duì)用戶(hù)逐年大量流失的嚴(yán)峻形勢(shì)，等、靠、要早已行不通，唯有“走出去”，才能“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。因此站前區(qū)域公司聯(lián)合整個(gè)公司組成12個(gè)網(wǎng)格協(xié)作體，對(duì)協(xié)作體成員的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分工，分成電話組、地推組和數(shù)據(jù)組，第一步，電話告知優(yōu)惠政策。第二部，走進(jìn)小區(qū)地推宣傳并贈(zèng)送禮品。第三步，對(duì)活動(dòng)前后進(jìn)行數(shù)據(jù)分配和及時(shí)匯總。從9月份夏末秋初到11月份寒冬來(lái)臨，站前區(qū)域公司堅(jiān)持每周至少兩場(chǎng)地推從未間斷。在公司加大激勵(lì)激活休眠戶(hù)的政策感召下，形成了員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的火熱局面。

　　始于微，臻于至善，黏住用戶(hù)之法寶唯服務(wù)。撒網(wǎng)式地推使得網(wǎng)格地推小組和網(wǎng)格內(nèi)居民接觸日益密切，小區(qū)內(nèi)總能看到我們廣電工作人員的身影，久而久之地推小組的宣傳桌便成了社區(qū)里大爺大媽聚集話家常的場(chǎng)所，廣電工作人員自然而然和社區(qū)居民融為一體。建豐小區(qū)的王大爺患有輕微阿爾茲海默癥，女兒又常年在外地，老伴兒邢阿姨照顧他的日常起居，一天邢阿姨急匆匆地向地推小組跑來(lái)，氣喘吁吁地說(shuō)：“我家里的監(jiān)控器壞了，女兒打電話說(shuō)看不到畫(huà)面了，我身邊也沒(méi)有年輕人，能不能請(qǐng)你們幫幫忙，去我家里修一下監(jiān)控器??？”現(xiàn)場(chǎng)值班組長(zhǎng)李新相二話沒(méi)說(shuō)，拿起工具包就跟邢阿姨回家了，經(jīng)過(guò)排查后發(fā)現(xiàn)是網(wǎng)絡(luò)不通暢導(dǎo)致監(jiān)控器斷網(wǎng)，邢阿姨用的是其他運(yùn)營(yíng)商的寬帶，李新相并沒(méi)有撥打其他運(yùn)營(yíng)商的客服電話報(bào)修，而是直接用自己的工具檢測(cè)，調(diào)試將網(wǎng)連接上，一個(gè)小時(shí)后，王大爺?shù)呐畠航K于在監(jiān)控器畫(huà)面上看到了老爸的身影，懸著的心終于是放下了。事后李新相突然接到了王大爺女兒在外地打來(lái)了電話，對(duì)其無(wú)微不至的服務(wù)表示感謝，并決定換網(wǎng)，改用中國(guó)廣電寬帶，繼續(xù)享受中國(guó)廣電優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

　　站前區(qū)域公司憑借細(xì)致暖心的服務(wù)感動(dòng)著用戶(hù)，通過(guò)點(diǎn)滴小事維系用戶(hù)，把用戶(hù)家里的小事當(dāng)成自己的大事來(lái)辦，真真切切把用戶(hù)當(dāng)成自己的親人朋友，用致精致細(xì)的服務(wù)黏住用戶(hù)的心，以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)。

　　站前區(qū)域公司敢于打破常規(guī)，勇敢創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的拼搏精神是助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推劑，他們有志向、肯奮斗、專(zhuān)攻堅(jiān)，是公司美好藍(lán)圖的締造者，他們不辭辛苦，攻堅(jiān)克難，立足本崗，提升服務(wù)，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航，是中國(guó)廣電品牌的塑造者。有這樣一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的鋼鐵隊(duì)伍，相信公司的未來(lái)定會(huì)燦爛輝煌。