發(fā)布時間：2022-09-20
2022年9月20日上午，中國廣電遼寧網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（簡稱中國廣電遼寧公司）召開“決戰(zhàn)100天 奮力保目標”大型攻堅行動誓師大會，緊盯年度經(jīng)營管理目標，吹響了沖刺攻堅的決戰(zhàn)號角。動員全體員工認清形勢、堅定信心、凝心聚力、迎難而上、奮勇攻堅。
中國廣電遼寧公司“決戰(zhàn)100天 奮力保目標”大型攻堅行動誓師大會主會場
公司黨委書記、董事長曾紹武出席會議并講話
公司黨委書記、董事長曾紹武出席會議并講話。針對公司當前發(fā)展現(xiàn)狀，曾紹武董事長從五個方面進行了精準分析：一要認清嚴峻形勢，積極應(yīng)對?！坝脩簟⑹杖?、利潤”三項重點經(jīng)營指標的嚴重下滑，標志著公司已到了生死存亡的關(guān)鍵時期。為了完成公司各項年度指標，盡快突破僵局，走出困境，步入正軌，公司黨委決定，以經(jīng)營發(fā)展工作為突破口，啟動“決戰(zhàn)100天 奮力保目標”大型攻堅行動，掀起“十二場攻堅戰(zhàn)役”。二要搶抓難得機遇，促進發(fā)展。當前要重點把握好的發(fā)展機遇有網(wǎng)絡(luò)整合機遇、5G賦能機遇、智慧廣電機遇、數(shù)字經(jīng)濟機遇、以及國家政策機遇。只有緊緊把握住這些重大發(fā)展機遇，才能促進公司盡快改變經(jīng)營頹勢，走出發(fā)展困境，步入轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展快車道。三要鎖定攻堅目標，毫不動搖。要結(jié)合年度經(jīng)營工作目標，咬住具體經(jīng)營指標不放松。各個戰(zhàn)役指揮部要結(jié)合年度經(jīng)營管理指標，細化戰(zhàn)役方案，將各項指標逐項逐級分解到責任單位，夯實到經(jīng)營團隊，落實到員工個人，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上扛指標”。四要夯實經(jīng)營責任，奮發(fā)作為。公司這次掀起的“十二場攻堅戰(zhàn)役”，相互關(guān)聯(lián)，互相促進，相得益彰，其中安全是底線，用戶是保障，增收是基礎(chǔ)，內(nèi)容是關(guān)鍵，服務(wù)是手段，降本是抓手，提效是目的，黨建是引領(lǐng)。各戰(zhàn)役指揮部，各職能部門，各分子公司等各經(jīng)營管理主體，都要將此次攻堅行動做為“一把手”工程，“啃骨頭”工程，高度重視，認真貫徹，要明確攻堅任務(wù)，壓實經(jīng)營責任。五要務(wù)求穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保實效。公司上下要通過轟轟烈烈、扎實高效的“十二場攻堅戰(zhàn)役”，堅決實現(xiàn)安全運營萬無一失，用戶保有明顯提升，傳輸內(nèi)容豐富健康，5G 192商用提速，集客項目拓展高效，用戶服務(wù)無微不至，網(wǎng)絡(luò)整合成效顯著，落地費簽約如期實現(xiàn)，版權(quán)代理規(guī)范運營，應(yīng)收帳款催繳到位，成本控制精益求精，黨建引領(lǐng)強勁有力。以卓有成效的戰(zhàn)績，為黨的20大獻禮，為公司今年任務(wù)賦能，為公司明年發(fā)展強基！
公司黨委副書記、總經(jīng)理要春華主持會議并講話
為確保“決戰(zhàn)100天 奮力保目標”攻堅行動取得實效，公司黨委副書記、總經(jīng)理要春華提出要求：一要端正認識，正確分析形勢，以堅定的信心投入百日攻堅行動戰(zhàn)役。今年以來，公司經(jīng)營工作面臨嚴峻形勢，公司生存發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，公司兩級班子及中層干部要端正認識，正確研判形勢，以幫助廣大干部員工樹立堅定地發(fā)展信心。自三網(wǎng)融合以來，廣電網(wǎng)絡(luò)就一直在做被動防御，有線電視、寬帶業(yè)務(wù)被逐步蠶食，加之部分地市網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營決策失誤及政策方面等原因，導致生存困難。隨著宏觀政策面發(fā)生積極變化，以及新技術(shù)發(fā)展和推廣應(yīng)用，有線電視迎來了相持的競爭階段。是堅持，還是放棄，全在于我們自己的選擇。囿于當下、隨波逐流，我們只有被動挨打的份。咬牙挺住、積攢實力，我們總會迎來優(yōu)勢的競爭階段。二要求真務(wù)實、真抓實干，以務(wù)實的作風打好百日攻堅行動戰(zhàn)役。今年能否全面完成公司各項經(jīng)營指標，這最后的100天，是公司經(jīng)營工作最關(guān)鍵的100天。公司兩級班子、兩級職能部門都要在端正認識，統(tǒng)一思想的前提下，以決戰(zhàn)狀態(tài)，全身心投入到本次戰(zhàn)役中，做到指揮得當、保障充分、協(xié)調(diào)有效、執(zhí)行到位。一是指揮得當。一把手是戰(zhàn)役的關(guān)鍵，既要堅決貫徹落實省公司決策部署，又要結(jié)合實際靈活運用。二是保障充分。公司兩級職能部門，要以打好“百日攻堅行動戰(zhàn)役”為中心，為分子公司乃至區(qū)域公司提供強有力的保障支撐。三是協(xié)調(diào)有效。著眼構(gòu)建大市場體系的工作目標，建立更高效、更務(wù)實的工作協(xié)調(diào)機制。四是執(zhí)行到位。嚴格落實“決戰(zhàn)100天 奮力保目標”百日攻堅行動的各項工作部署，“十二場攻堅戰(zhàn)役”已經(jīng)非常明確，各攻堅單位在實施過程中一定要突出重點、把握關(guān)鍵，制定超常規(guī)的舉措，投入超常規(guī)的力量，拿出超常規(guī)的勇氣，攻堅克難，全力打好百日攻堅這場硬仗。
公司黨委副書記、紀委書記蘇萬寶代表公司黨委宣讀了倡議書
公司黨委委員、副總經(jīng)理馬震代表公司宣讀百日攻堅行動實施方案
公司市場經(jīng)營中心總經(jīng)理文劍作1至8月份經(jīng)營分析報告
會上，公司黨委副書記、紀委書記蘇萬寶代表公司黨委宣讀了倡議書，公司黨委委員、副總經(jīng)理馬震代表公司宣讀了“決戰(zhàn)100天 奮力保目標”百日攻堅行動實施方案。公司市場經(jīng)營中心總經(jīng)理文劍通報了1至8月份經(jīng)營分析及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督報告,沈陽、大連、錦州、營口四家分子公司負責人作了表態(tài)發(fā)言。
公司其他領(lǐng)導班子及總助級領(lǐng)導人員，總部各職能部門中層管理人員，各分（子）公司主要領(lǐng)導及相關(guān)職能部門負責人在主分會場參加會議。
黨建工作部 文/攝